CMMI评估的方法简介 SCAMPI评估工作量估算表
CMMI评估是判断软件组织软件过程改进程度的重要手段。在 CMMI 中，有两种类型的评估，一是软件组织的关于具体的软件过程能力的评估，二是软件组织整体软件能力的评估。后一种也就是软件组织的软件能力成熟度等级的评估。软件能力成熟度等级的评估是目标软件组织最感兴趣的一种评估，因而是目前应用最广泛的一种评估。
CMMI评估方法简介
CMMI产品集中涉及评估的另一部分是过程改进的标准CMMI评估方法(Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement，SCAMPI)。这种评估方法是由CMMI产品开发群组开发的，用来对软件组织的CMMI过程改进的结果进行评估，以判断软件组织的软件过程能力等级或软件能力成熟度等级。SCAMPI评估方法继承了原用于CMM评估的基于CMM的内部过程改进(CMM-Based Appraisal for Internal Process Improvement，CBA IPI)评估方法的大部分特征，是指导CMMI的评估过程的标准评估方法。国家认证认可监督管理委员会和国家信息产业部《软件过程及能力成熟度评估指南》是此评估方法的一个中文版本。
由于CMMI模型是跨学科集成的，因此SCAMPI提供了有着单独或组合结论的多学科评估选择。SCAMPI的关键原则要遵循以下几点。
1、高级主管部门主持。
2、关注组织的业务目标。
3、使用已文档化的评估方法。
4、使用过程参考模型(如 CMMI 模型)。
5、为被采访者保密。
6、采用分工协作的方法。
7、集中于过程改进的后续措施。
SCAMPI评估分为三个阶段：最初的计划和准备，现场评估，报告结果。每个阶段包括多个步骤。第一阶段包括标识评估范围、拟订计划、准备评估群组、向参与者做简要介绍、提供并检查评估调查表以及进行最初的文档评审。第二阶段集中于现场调查、进行访谈、综合信息、准备和提交评估草案、综合结论并(有选择地)确定评定及准备最终结论的提交。第三阶段涉及向主办者和现场主管提交最终结论并收集CMMI管理机构(SEI)需要的所有信息。
只有经过CMMI管理机构的培训并得到授权的SCAMPI首席顾问才能领导SCAMPI评估。首席顾问必须要有相关的学科经验、CMMI模型的知识并经过评估技术的培训。评估群组成员也是根据他们的知识、经验和技术来选拔的。建议SCAMPI评估群组最少要有4个人，最多不越过10个人。
| 人 | 工作量 |
| 评估组组长 | 20天 |
| 主办者 | 8天 |
| 组织级单位的协调人 | 25天 |
| 评估群组成员 | 每人16天 |
| 评估参与者(被评估组访问的人) | 每人0.17天 |
SCAMPI工作量估算表
上表给出了进行SCAMPI评估所要求的CMMI评估小组的工作量的初步估计，假定两个学科和使用全面的模型范围。
